Kad\u0131nlar\u0131n, \u00f6zellikle de liderlik pozisyonunda olanlar\u0131n mevcut i\u015flerini b\u0131rak\u0131p yeni f\u0131rsatlar arama e\u011filimi olan B\u00fcy\u00fck Ayr\u0131l\u0131k gittik\u00e7e daha yayg\u0131n hale geliyor. Kad\u0131nlar giderek kariyerleri konusunda daha odakl\u0131 hale geliyorlar ve b\u00fcy\u00fcme i\u00e7in daha b\u00fcy\u00fck zorluklar ve f\u0131rsatlar sunan roller ar\u0131yorlar. Peki kad\u0131nlar neden ayr\u0131l\u0131yor ve i\u015fverenler en iyi kad\u0131n yeteneklerini elde tutmak i\u00e7in ne yapabilirler?<\/p>\n\n\n\n
33 kat\u0131l\u0131mc\u0131 kurulu\u015f ve 40.000’den fazla \u00e7al\u0131\u015fanla yap\u0131lan anket ve r\u00f6portajlar \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda LeanIn.Org ve McKinsey taraf\u0131ndan haz\u0131rlanan A Women in the Workplace raporuna g\u00f6re y\u00f6netim seviyesinde erkeklerin kad\u0131nlardan daha a\u011f\u0131r bast\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz. Rapora g\u00f6re ortaya \u00e7\u0131kan baz\u0131 \u00e7arp\u0131c\u0131 sonu\u00e7lar ise a\u015fa\u011f\u0131daki gibi,<\/p>\n\n\n\n
– Giri\u015f seviyesi rollerden y\u00f6netici pozisyonlar\u0131na terfi eden her 100 erkek i\u00e7in sadece 87 kad\u0131n terfi ediyor.<\/p>\n\n\n\n
– Ankete kat\u0131lan kad\u0131nlar\u0131n sadece %40’\u0131 fikirlerinin takdir edildi\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n\n\n\n
– 2018-2022 y\u0131llar\u0131 aras\u0131nda teknik rollerde kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131s\u0131nda %2’lik bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f oldu ve pozisyon pay\u0131n\u0131n yaln\u0131zca %16’s\u0131 kad\u0131nlara gitti.<\/p>\n\n\n\n
– Liderlik pozisyonlar\u0131ndaki kad\u0131nlar erkeklere g\u00f6re daha fazla bask\u0131ya maruz kal\u0131yorlar, liderlik seviyelerindeki kad\u0131n liderlerin %43’\u00fc t\u00fckenmi\u015f hissederken, erkek liderlerin sadece %31’i ayn\u0131 hissiyat\u0131 payla\u015f\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n
– Kad\u0131n liderlerin %40’\u0131 \u00e7e\u015fitlilik, e\u015fitlik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131k (DEI) \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n kabul edilmedi\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n\n\n\n
B\u00fcy\u00fck Ayr\u0131l\u0131\u011f\u0131n ard\u0131ndaki ana itici g\u00fc\u00e7lerden biri, daha iyi bir i\u015f-ya\u015fam dengesi arzusudur. \u0130\u015f ve ailenin taleplerini dengeleyen kad\u0131nlar, mevcut i\u015fverenlerinin bu sorumluluklar\u0131 dengeleme \u00e7abalar\u0131n\u0131 desteklemedi\u011fini g\u00f6rebilirler. \u0130\u015fverenler, i\u015f-ya\u015fam dengesinin sadece kad\u0131nlar i\u00e7in de\u011fil t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in \u00f6nemli oldu\u011funu anlamal\u0131 ve daha esnek ve destekleyici bir i\u015fyeri k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmak i\u00e7in ad\u0131mlar atmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
B\u00fcy\u00fck Ayr\u0131l\u0131\u011fa katk\u0131da bulunan bir ba\u015fka fakt\u00f6r de kad\u0131nlar\u0131n liderlikte yetersiz temsil edilmesidir. Cinsiyetleri nedeniyle kariyer geli\u015fim f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n s\u0131n\u0131rl\u0131 oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnen kad\u0131nlar, daha fazla sorumluluk almak ve kariyer basamaklar\u0131n\u0131 t\u0131rmanmak i\u00e7in ba\u015fka f\u0131rsatlar arayabilirler. \u0130\u015fverenler, ister liderlik e\u011fitim programlar\u0131, ister mentorluk f\u0131rsatlar\u0131, ister esnek g\u00f6revler yoluyla olsun, kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n becerilerini geli\u015ftirmeleri ve yeni zorluklar\u0131n \u00fcstesinden gelmeleri i\u00e7in bilin\u00e7li olarak f\u0131rsatlar yaratmal\u0131d\u0131rlar.<\/p>\n\n\n\n
Maa\u015f farklar\u0131ndan memnuniyetsizlik de B\u00fcy\u00fck Ayr\u0131l\u0131\u011fa sebep olan bir fakt\u00f6rd\u00fcr. Katk\u0131lar\u0131 i\u00e7in kendilerine adil bir \u00f6deme yap\u0131lmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 hisseden kad\u0131nlar, ba\u015fka yerlerde daha iyi \u00fccret ve yan haklar arayabilirler. \u0130\u015fverenler, kurulu\u015flar\u0131nda \u00fccret e\u015fitli\u011fini ele almak ve t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 i\u00e7in adil bir \u015fekilde \u00fccretlendirilmesini sa\u011flamak i\u00e7in ortak \u00e7aba g\u00f6stermelidirler.<\/p>\n\n\n\n
Son olarak, i\u015fyerinde kad\u0131nlar\u0131n ilerleme yetene\u011fini s\u0131n\u0131rlayabilen cinsiyet ayr\u0131mc\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n ve \u00f6nyarg\u0131n\u0131n yayg\u0131nl\u0131\u011f\u0131n\u0131 kabul etmek \u00f6nemlidir. \u0130\u015fverenler, kad\u0131nlara de\u011fer veren ve onlar\u0131 destekleyen, \u00e7e\u015fitlilik i\u00e7eren, e\u015fitlik\u00e7i ve kapsay\u0131c\u0131 bir i\u015f yeri k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmak i\u00e7in ortak \u00e7aba g\u00f6stermelidirler. Bu, \u00f6nyarg\u0131 ve ayr\u0131mc\u0131l\u0131\u011f\u0131 ele alan politika ve uygulamalar\u0131n hayata ge\u00e7irilmesini ve kad\u0131nlar\u0131n kurulu\u015flar\u0131nda ilerlemesi ve ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131 i\u00e7in f\u0131rsatlar yaratmay\u0131 i\u00e7erir.<\/p>\n\n\n\n
Sonu\u00e7 olarak, B\u00fcy\u00fck Ayr\u0131l\u0131k, i\u015fverenlerin art\u0131k g\u00f6rmezden gelemeyece\u011fi, b\u00fcy\u00fcyen bir trend. En iyi kad\u0131n yeteneklerini elde tutmak i\u00e7in i\u015fverenler b\u00fcy\u00fcme ve geli\u015fme i\u00e7in f\u0131rsatlar yaratmal\u0131, i\u015f-ya\u015fam dengesine \u00f6ncelik vermeli, \u00fccret e\u015fitli\u011fini ele almal\u0131 ve \u00e7e\u015fitlili\u011fe, e\u015fitli\u011fe ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011fa de\u011fer veren destekleyici bir i\u015f yeri k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmal\u0131d\u0131r. Bunu yaparak, i\u015fverenler en iyi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 elde tutabilirler ve \u00e7e\u015fitlilik i\u00e7eren ve kat\u0131l\u0131mc\u0131 bir i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn avantajlar\u0131ndan yararlanabilirler.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Kad\u0131nlar\u0131n, \u00f6zellikle de liderlik pozisyonunda olanlar\u0131n mevcut i\u015flerini b\u0131rak\u0131p yeni f\u0131rsatlar arama e\u011filimi olan B\u00fcy\u00fck Ayr\u0131l\u0131k gittik\u00e7e daha yayg\u0131n hale geliyor. Kad\u0131nlar giderek kariyerleri konusunda daha odakl\u0131 hale geliyorlar ve b\u00fcy\u00fcme i\u00e7in daha b\u00fcy\u00fck zorluklar ve f\u0131rsatlar sunan roller ar\u0131yorlar. Peki kad\u0131nlar neden ayr\u0131l\u0131yor ve i\u015fverenler en iyi kad\u0131n yeteneklerini elde tutmak i\u00e7in ne yapabilirler? […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-3093","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.peopleoma.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3093","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.peopleoma.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.peopleoma.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peopleoma.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peopleoma.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3093"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.peopleoma.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3093\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3094,"href":"https:\/\/www.peopleoma.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3093\/revisions\/3094"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.peopleoma.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peopleoma.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3093"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peopleoma.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}